Нужен ИТ партнер в Видном

ИТ бизнес партнер в Видном или ИТБП это внешний консультант выполняющий ИТ функцию от стратегического уровня до операционного. ИТБП направляет и управляет продуктовыми, сервисными и внутренними ИТ процессами. Он подчиняется высшему руководству организации и может входить в совет директоров.

Его основная задача, в рамках партнёрства, выстроить рабочие доверительные отношения между бизнесом и ИТ, создать или модернизировать ИТ функцию, создать прозрачную политику и процессы, наладить двусторонние коммуникации и конечно же сформировать команду.

Бизнес может получить от ИТБП оценку состояния существующих систем, процессную оптимизацию или процессные схемы для еще несуществующих процессов, просчет стоимости внедрения ПО или разработки его с ноля, проектную документацию или архитектуру запланированной системы автоматизации.

ИТ партнер работает в режиме повышенной рабочей готовности и дает гарантии обеспечения качества и сроков выполнения запланированных изменений в бизнесе. Компетенция и ответственность ключевые факторы выбора партнера по информационно-техническому обслуживанию бизнеса.

Основная работа партнера заключается в коммуникациях, планировании и организации работ для выполнения планов, а значит он внешний специалист С уровня менеджмента и способен выявить, донести нужную информацию, управлять рисками и недопускать инцидентов добиваясь от уполномоченных принимать решения в бизнесе необходимых ресурсов и условий работы. Внутренний сотрудник не всегда в состоянии так свободно коммуницировать и твердо, обоснованно отстаивать свою точку зрения, что импонирует многим владельцам бизнеса, председателям правления и директорам.

Что должен делать ИТ партнер в Видном

Кроме вышесказанного ИТ партнер постоянно развивается и работает над прогрессом коллектива. Он визионер и следит за развитием технологий. Он вдохновляет и направляет лиц принимающих решения на реальные дела. Он обеспечивает баланс между затратами и прибылью от инвестиций в развитие ИТ инфраструктуры, а значит и бизнеса. 

Но кроме процесса партнер не забывает о результатах. Он обязан балансировать стратегию и политику, с тактикой и результатами, т.е. он отвечает за устойчивое развитие ИТ функции в рамках требований бизнеса.